ARC艾力森业主满意度研究,充分应用于提升开发商产品质量优化效果和销售服务管理水平,为开发商直接寻找改进产品的路径与策略,为物业管理树立竞争标杆。
--评估满意度水平;
--探测产品和服务改进策略;
--建立户型和业主评价指标;
--企业绩效管理
案例:L公司所属XX个项目业主满意度监测
艾力森计划要点:
一、方案和指标要素采集,构建指标
满意度测量的关键是指标建设和问卷设计。没有一把好的尺子,就休想获得好的测量。
二、实施问卷测评调查
1,抽样方案设计,问卷发放与控制,多时段、滚雪球法抽样;
2,调查实施:年度甄别1755个,有效1368个,有效率77.7%;
3,质量控制:抽样、甄别与配额控制,问卷二审和QC
三、数据分析与改进策略研究
主要成果:
L公司业主整体满意度为82.15,客户忠诚率为70.65%,满意度指数为75.3。
不满意和满意度低的指标:(略)
改进建议与方案:
1,根据业主满意度经典模型数据,产生各项目、产品、户型业主满意度细分指数结果和问题指标、要素分析结论,产生针对楼盘项目和物业类型的改进策略建议,。。。
2,使用结构方程模型数据,分析住宅产品、企业管理、现场服务等多方面因子之间的联系与影响因子关系,进而深层考察企业项目开发与服务的具体关联,产生产品革新、管理创新以及服务整改的具体策略,。。。
3,根据满意度调查结果,修订企业产品、管理、服务工作目标和考核标准,产生进一步的满意度建设指标体系,。。。
4,给出企业各部门、环节的业主满意度数据,进行企业人员考核兑现。。。