曾几何时，国内很不成样儿的"管理咨询"竟然PK起了市场研究。

  客户盲目寻找咨询公司，竟经常把市场研究与管理咨询混为一团，本来需要市场策略咨询，却电话打到了AC尼尔森、零点，本来是收集消费者意见，他却把委托需求发给了麦肯锡、波士顿、甚至广告公司。创立准备做战略管理的新华信公司竟然发展了一家很大的研究公司，立业做市场研究的零点，竟匆忙弄起个前进策略，倒是两者分的很开的公司却没有他们做的好！企业无知，行业装糊涂，周羽打起了黄盖，弄得许多公司的市调项目做的比麦肯锡还神奇，而不少管理咨询的案子，却要你派人到四川、河南实地调查。侦探做起了参谋，参谋也就不得不干起侦探的活计。中国特色、世界独有，从业者要用专业去干不专业的活，别扭极了！

  咨询公司竟然弄不懂自己是什么东西，分不清什么是管理咨询什么是市场研究，不仅名称，业务也做着四不象的事情，印出来的资料也把两者混淆、调查咨询、咨询调查，云云。做调查的起了个管理咨询的名字，做咨询的却用起了市场研究的招牌。别说难为企业，连我们自己都搞不清楚！有个插曲，似乎可以诠释一下行业的无奈：工商管理局从2004年开始竟然不核准注册市场研究公司！理由很可笑：市场不是一个公司就可以研究的。耶，市场怎么就不可以研究了？思酌一下，也许是人家管理的底盘吧，哪容你去研究哦！看来，目前市场研究公司大都得非法处理了，呜呼！国际通用的MR（Market Research）在吾国是不注册的，奈何管理咨询VS市场研究是如此的过瘾哦！啼笑皆非。

  即使在运作流程里，也经常见到客户提出的不伦不类、甚至贻笑大方的要求。执行流程不计实际，非要你不上床4个月生出孩子来，做数据采集和分析，却非要你给出策划方案，做战略分析却也非要你给出详实数据。  不少国内企业也真离谱，委托市场研究却与管理咨询相混淆。把市场研究弄成策划者更大有人在，就这样的企业还敢坐在那里招标，对着你十几年从业的专业人员竟能敢大言不谗问话模型！问尽你比幼儿院孩子还要好笑的妈妈从哪里生的一般可爱问题，可气的是某个官僚隐发作了冲你直吆喝。国内企业的营销管理水平尽如此烂低，还竟充斥着博士头衔的人也如此轻薄。悲呼！

  从什么XX国际出来的做管理咨询的人，占着一个大企业的位子就大摆起了谱，招起了标，把各样市场调查咨询乌合公司招来呼去，给的是市场调查的需求，答标时却提出些古怪的连管理咨询都难以对答的莫名其妙的问题，变态的可爱！

  实话实说，凡在中国成人生活过10年的人谁都知道国内所谓“管理咨询”的水准。十年前，到处都有那样的公司，何阳点子公司的变体？何被抓了，“策划人”改头换面做起管理咨询来。忽一天看到年轻调查调查人员访问调查，耶！一看有门儿，好糊弄，于是就有改换门庭干起访问的业务，连名字都不改就直接忽悠说管理咨询就是市场咨询就是市场研究。也难怪，前述很多市场研究公司不也被工商局注册成了市场咨询、甚至管理咨询吗。调查行业就这样被野的、家的，被民的、官的弄成今天的浑样。呜呼！

   管理咨询公司本应干着智力更高的活计，而不该来争抢或败坏血汗累累的市调业务。如今，市场研究业已经被PK成了四不象的行业了。懂的客户无奈的跟着哀叹，不懂的客户睁大傻眼眉毛胡子一把抓，把握不住、放弃不了，花样繁多的公司每天在注册，无招的企业只好招起了标，招标上当、上当招标。老点的研究公司纷纷被外国集团收购，剩下的，继续历练着这异样的中国功夫：“管理咨询”PK市场研究。（原载海平的博客）